3块钱的饮料，正在集体消失
每个举办国奥运相关的基建，饮料肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
准备充分，正集意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当时有一种说法，体消说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，体消区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，饮料有数据和证据的支撑。有些时候案例的分布呈现出正态分布，正集这时取均值就可以作为锚定点。真正想要让大项目按时、体消按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
详细规划，饮料哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。正集计划赶不上变化就是这个意思。
摘要：体消为什么许多大项目，体消无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。
问题恰恰出在这里，饮料很多领导者在做出大决定的时候，饮料并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。所谓厕所实验，正集就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
卡尼曼强调，体消需要用参照系来替代个人的主观估计。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，饮料最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，饮料这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
正集计划赶不上变化就是这个意思。至于操办奥运会的经验云云，体消当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
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